2014年2月26日上午，
，襄阳朗辰管理优化与提升项目启动会在南山总部培训室召开，，公司董事长、、、、公司全体主管级以上人员参加，，会议由邱焕文总经理主持。。。。

邱总首先介绍了项目背景及项目将给公司带来的变革，，，，随后正式宣布了项目管理组和项目推行组成员，
，并提出了“严守纪律、、
、目标导向；各负其责，，积极参与；空杯心态，，
，严格执行”的要求
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董事长马飞先生在致辞中强调：企业生存要有活力，
，
，，有活力才有发展
。。。走过了二十年风雨春秋的襄阳朗辰一直在思变，
，今天的项目启动对襄阳朗辰公司来说具有里程碑的意义，
，
，，是为公司后二十年发展奠定基础。
。。同时，，项目的开展也是一个难得的学习机会，，并要求项目推行“只许成功，，，不许失败”
。。。项目管理组和项目推行组成员随后上台表态
，，，郑重承诺将全身心投入，，确保项目成功。
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公司聘请的国内某知名企业管理咨询有限公司覃博士对项目组成员的表态，，
，增强了其对项目推行成功的信息，，同时介绍了咨询顾问公司的优势和襄阳朗辰项目顾问组成员，，
，
，同时亦针对项目成功提出了十点具体要求
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襄阳朗辰二十年的发展历程中
，
，我们取得了不俗的成绩，
，公司逐渐在发展壮大且在继续快速增长。。。。但是回顾襄阳朗辰走过的道路，，，，我们一直是在磕磕碰碰中摸索前行。。。引进第三方咨询顾问公司的目的就是“借脑”，，我们相信“旁观者清”的睿智以及专业机构将给公司带来效率上的提升。。
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